园林绿化工程项目

项目管理是一种系统做事方法，是一种优化、整合资源，以达到项目目标最优化的管理手段。项目管理规范的思考过程适用于任何类型的项目。园林绿化工程项目是工程项目的一个分项，相对建设工程项目而言规模小, 流程短,工序相对简单, 但也适合运用项目管理的思想、方法、技术。

结合河北园林绿化公司常做的项目特点，在介绍项目管理基本理论、相关方法与工具的同时，对园林绿化工程项目的进度管理、质量管理、成本管理及三者关系进行了论述；针对园林绿化工程项目质量管理的不足，着重从园林绿化工程项目设计阶段质量管理、施工阶段质量影响因素分析与控制、管护阶段质量三方面进行了阐述；论文还对园林绿化工程项目管理的支撑技术：沟通管理、人力资源管理、团队建设、采购与合同管理、风险管理、冲突管理、信息管理、HSE 管理进行了简论。

以园林绿化工程项目三大目标管理为重点，以项目管理支撑技术为依靠，以项目管理的思维进行思考，按项目管理的基本要求有效地进行运用，予充分发挥项目管理应有的作用。本论文也是对本人多年实践工作经验的总结和升华，对相关园林绿化工程项目具有一定的借鉴作用和参考价值。以下是一些总结：

（1）园林绿化工程项目管理，质量最重要，项目质量管理就是要以工序质量、工作质量来保证产品质量。项目质量管理目标是创口碑、创品牌。受成本、工期等的限制，重点是追求适度质量、合适质量。

（2）从园林绿化工程项目过程、阶段来看，方案决策及设计最重要，方案的确定与设计基本决定了项目的质量、成本与工期。项目质量优化、成本优化、工期优化也是以设计为基础，重点也应是从设计开始。

（3）园林绿化工程项目要抓关键，重视细节。“抓关键、重视细节”也是项目管理的方法，抓关键从“关键路线法（CPM）开始，抓关键线路、关键工作、关键环节、关键点、关键人、关键物、关键事。抓住关键，使复杂的东西简单化；抓住具体，使简单的东西定量化；抓重要度，使量化的东西流程化；抓制度完善，使流程化的东西书面化；持续改进，使书面化的东西行为化。重视细节，项目管理就是细化管理，需要重视每一个细节。

（4）园林绿化行业的市场竞争核心是职业化、专业化的较量。谁会利用资源、整合资源、优化资源，做到资源效率最大化，谁就有优势；谁管理更职业，工作更专业，谁就会在竞争中占据有利位置。

（5）园林绿化工程管理应系统地运用项目管理知识、理论、技术、方法，园林绿化企业应以项目为导向进行管理，多培养、造就项目管理人才，形成园林绿化工程管理以系统考虑、科学决策、整体优化的项目管理理念、模式、氛围。

（6）一个项目是一个整体，所有参与项目的成员通过共同目标的实现而达到多赢效果，实现让项目利益相关者满意的结果。项目是一种合作，合作就是取长补短，就是对资源优化配置，达到流程最优化，管理高效化。